Praxisnahe betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung für KMU und Start-ups
Die Ligovi Unternehmensberatung begleitet kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) sowie Start-ups auf ihrem Weg zu nachhaltigem wirtschaftlichem Erfolg.
Mit langjähriger Erfahrung, tiefem Fachwissen und praxisnahen Lösungen unterstützt Ligovi dabei, kaufmännische Prozesse effizient zu gestalten und schafft so Freiraum für das, was Ihr Unternehmen wirklich voranbringt.
“Ihr Partner für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg”
- LEISTUNGEN
Beratungsschwerpunkte
Controlling
Aufbau und Optimierung transparenter Kennzahlensysteme für fundierte Entscheidungen
Rechnungswesen
Effiziente Finanz- und Buchhaltungsprozesse zur Sicherung der Liquidität
Human Resources (HR)
Strukturiertes Personalmanagement zur Förderung von Motivation und Leistung
Einkauf
Kostenoptimierung und strategische Lieferantenentwicklung
ERP-Systeme
Einführung und Anpassung digitaler Systeme zur Automatisierung von Prozessen
Geschäftsprozesse
Ganzheitliche Prozessanalyse und Workflow-Optimierung für mehr Effizienz
- MEHRWERT FÜR KUNDEN
So unterstützt Ligovi Unternehmen bei Wachstum, Struktur und Effizienz
Digitalisierungsbeauftragung
Steuerung digitaler Transformationsprozesse, Einführung neuer Systeme sowie Begleitung organisatorischer und kultureller Veränderungen zur nachhaltigen Verankerung digitaler Strategien.
Personal gewinnen und binden
Gestaltung moderner HR-Strukturen und Prozesse sowie Begleitung organisatorischer Veränderungen zur nachhaltigen Gewinnung und Bindung von Fach- und Führungskräften.
Verträge überprüfen und verhandeln
Analyse von Kunden-, Lieferanten- und Bankverträgen, Identifikation von Optimierungspotenzialen sowie Unterstützung bei strategisch relevanten Vertragsverhandlungen.
Interim-Management
Übernahme zentraler Managementverantwortung in Übergangsphasen, Stabilisierung bestehender Strukturen und Sicherstellung eines professionellen operativen Betriebs.
Geschäftsprozesse entwickeln
Analyse, Optimierung und Weiterentwicklung kaufmännischer und organisatorischer Prozesse mit dem Ziel, Effizienz zu steigern und Wachstumspotenziale zu erschließen.
Aktuelle Beiträge
Hier finden Sie aktuelle Blogbeiträge zur Unternehmensberatung mit praxisnahen Tipps, Tricks und Best Practices für Wachstum und Strategie.
- FAQ
Häufig gestellte Fragen
Die Beratung kombiniert über 25 Jahre betriebswirtschaftliche Erfahrung mit einem produktunabhängigen Ansatz. Jede Empfehlung orientiert sich ausschließlich an den individuellen Anforderungen des jeweiligen Unternehmens. Ziel ist es, Abläufe zu optimieren, Wachstumspotenziale zu nutzen und unternehmerische Entscheidungen fundiert abzusichern.
Das Leistungsangebot richtet sich vor allem an kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), Start-ups und wachstumsorientierte Betriebe, die Unterstützung in Organisation, Prozessen, Personal, Vertragsmanagement oder Digitalisierung benötigen.
Je nach Projekt sind Pauschalprojekte, Tagessätze oder monatliche Vereinbarungen möglich. Die Abrechnungsform wird im Vorfeld transparent geklärt, sodass Planungssicherheit entsteht.
Zu Beginn erfolgt eine fundierte Bestandsaufnahme, gefolgt von der Definition klarer Ziele. Auf dieser Basis entstehen maßgeschneiderte Lösungen, die sich Schritt für Schritt in den Unternehmensalltag integrieren lassen. Umfang und Dauer des Projekts richten sich nach Bedarf und Komplexität.
Produktunabhängige Beratung stellt sicher, dass alle Entscheidungen auf objektiven Analysen basieren. Es bestehen keine Interessen gegenüber bestimmten Tools, Produkten oder Anbietern. Unternehmen erhalten neutrale, bedarfsorientierte Empfehlungen mit echtem Mehrwert.
Als Digitalisierungsbeauftragter sorgt Ligovi für die Einführung geeigneter digitaler Lösungen, die Optimierung bestehender Abläufe und die nachhaltige Verankerung neuer Prozesse. Change Management begleitet Beschäftigte und Führungskräfte, sodass Veränderungen effektiv angenommen werden.
